隻有那些警惕性最高的人，才會做最可怕的噩夢。
——聖雄甘地
為部署到全球各地的人員做好準備工作，可能既具挑戰性又會讓你有成就感。具有挑戰性的是，如果你覺得很容易就能說服忙碌的初級主管、律師、工程師、信息技術專家或任何其他專業人員，告訴他們必須認真去上部署前的培訓課程，了解他們將要去的目的國，那麽，我在月球上的那幾套公寓，你隻要唱首歌我就送給你。盡管如此，但部署前的培訓對於你的安全保衛和危機管理運營是否能成功是至關重要的，因為這些員工將是你作戰前線上的前鋒。你的保護計劃的成敗將取決於你製訂的方案是否精準、這些人的培訓是否到位，還有他們和你在實際發生緊急情況時是否能有效執行該方案。
部署前的培訓可能像從基於網絡的監控服務係統上收到的“旅行跟蹤電子郵件推送”一樣必不可少。這些推送為旅客提供有關健康、安全和安保問題的通知、對口且及時的信息等。部署前的培訓可以是十分詳盡麵麵俱到的，就和請國家級安保安全專家為你的外派人員舉辦講座和研討會一樣，比如請我們前麵提到的中央情報局退休的專案官員來給一個製藥科研人員小組作報告，指導他們在前蘇聯旅行時，哪些事情可做，哪些事情是禁忌。
你顯然需要為你的受眾量身定製你的信息，同時也需要滿足他們保護上的需求。確保你為你的員工提供盡可能最好、最新和最有用的信息。如果無論怎麽打腫臉充胖子我都做不了蘇聯問題專家，那我為什麽不請一個蘇聯問題專家來呢？如果你的員工將麵臨的風險是自然災害、山體滑坡、強烈風暴等，或者麵臨健康風險，比如瘧疾，請務必用恰當的方式向他們提供正確的信息。
我想告訴你我在高危地區工作時發現應用於檢測最重要的一個工具是什麽。經過調查之後證實，在大多數恐怖襲擊事件中，一直使用的手段就是跟蹤監視目標。監視的目標可以是人、車輛、住宅、辦公樓、工作場所以及其他地點，如餐館和俱樂部等。這看起來似乎很老套，一旦你給員工和項目人員提起這些，他們可能會對你翻白眼，或斜眼看著你不以為然。這似乎有點太像詹姆斯·邦德（James Bond,英國間諜小說家伊恩·弗雷明作品中的英國間諜。譯者注），還有點像勒·卡雷（John Le Carre,英國著名的間諜小說家。譯者注）。他們會仔細看看你的腋下是否夾著一本羅伯特·陸德倫（Robert Ludlum，美國間諜小說家。譯者注）的小說。這一點請相信我：這種事情可能並非確實發生過，但它看起來與你在劇院或電視上看到的很像，就像我的簽名看起來像塞尚的一幅畫一樣。我知道好幾個例子，其中就有員工被監視，他們從事的項目都與我相關。