吸取昨日的教訓，隻爭朝夕地活在當下，寄希望於未來。重要的是不要停止質疑。
——阿爾伯特·愛因斯坦
我們要怎麽來衡量你應對高危局麵的有效性呢？又按照什麽基準與其他機構進行比較，以說明你在安全保衛和危機管理上已經達到某個級別呢？我們在前一章討論了一種方法。通過與政府和執法部門打交道，你可以確定你的競爭對手或其他西方公司在你的業務所在國家采取了哪些物理安全防衛措施。你現在最好已經成為“美國行業安全國際協會”的一名地區成員。在其加密網站上“僅限會員”部分，你可以找到按國家列出的美國行業安全國際協會的會員名錄。我發現，這個名錄是個絕佳的資源，能幫助你找到目前正在你所關注國家工作的同事，給這些專家人士打個電話或寫封電子郵件，你就可以獲得寶貴的情報和資源。當然，凡事有索取就得有給予，所以當某位同事與你聯絡時，請記住這個道理，並花點時間去幫助他們。聽起來有道理嗎？當然是有道理的，我們這個專業組織不單單用嘴說，還身體力行。
當你要去一個高危地區工作時，你肯定要與同事聯係，最好是在把人員部署到這些地區之前就跟他們聯係。你想問的問題包括：你們都經曆過什麽威脅？你們員工和資產所在地都發生過哪些事件/犯罪行為？你們都采取了什麽安全措施？從安保角度看，你希望自己還能做點其他什麽事情，但當時卻沒做，為什麽？你正在從地方政府和地方執法機構獲得哪幾種合作？
你把得到的信息，與你從美國政府機構獲得的信息進行關聯和比較。你將出席委員會的會議以及地區安保研討會;在困難地區和國家做生意的公司會成立一些社團，你可以利用這些社團的優勢;你會訂閱《紐約時報》《基督教科學箴言報》《華爾街日報》，並收聽英國廣播公司的電台新聞，比如“最新世界動態”節目;當你的員工結束海外委任或出差回來時，你需要與他們座談；你必須與這些員工保持良好的關係，這樣他們才會把他們在海外出差和委派得到的信息分享給你，你要抓住一切機會盡可能多與他們交談。