在最初的自由世界，人們可以使用一切方式，不受任何約束，並以同樣方式使用任何技術或手段以實現自己的目標。效率就是得分項。
——李小龍
現在你已經建立了保護你在全球各高危地區人員和資產的必要構件，並且擁有一個充滿活力的安保、應急以及危機管理的應對方案，那麽接下來你會做什麽呢？你要怎麽做才能使這個體係保持平衡和協調一致呢？你如何確保你是組織內每個人需要求助時第一個想到的人選？正如本書前麵提到的，你必須證明你是足智多謀的，並且你有這樣的態度，即你願意並且有能力在一個充滿挑戰和經常出現危情的世界中迎接一個複雜組織的挑戰。你必須被大家視為是一位有能力擔當而且稱職的人，能夠應對各種壓力和危機。當危急關頭需要一個帶頭人時，你常常必須當機立斷，果斷決策，並采取行動。
但是，在緊急情況下果斷決策與做出響應是截然不同的，果斷決策可能被認為總是帶有消極性質。如果你遇事總是持消極態度，這個概念你反對，那個項目你不否定；或者對於新合同、新的合作夥伴關係、建立新辦事處或任何形式的國際商業機會，你隻看到事物最糟糕的一麵——僅僅因為要在一個高危地區展開業務，那麽，你可能很快就會發現，人們不再給你打電話了，要不就要檢查一下你的電話是不是出故障了。開拓業務向前推進並不是一件輕鬆事。任何值得信賴的公司都會努力尋找新的市場和新的機會，但並非所有公司都會在沒有做好功課或沒有采取適當預防措施的情況下就貿然進入高危地區，雖然這種事也確有發生。你的工作就是要保證不會發生這樣的事，你要用適當的、有禮貌的和務實的方式提出問題和擺明你的疑慮。為了冒險而冒險，對任何人都沒有好處。但是，充分了解風險並采取適當的應對計劃，做好安保和安全管理，是可以很好地防範失敗的。