要令別人對你信任。不隻是商人，一個國家亦是無信不立。
其實，李嘉誠在事業上的“信”與他對人的“誠”是分不開的，誠信相合，即為“義”。從對子女的教育上最能看出一個人的為人和心中的想法。李嘉誠坦言：以往百分之九十九是教孩子做人的道理，現在有時會談論生意，約三分之一談生意，三分之二教他們做人的道理。因為世情才是大學問。
世界上每一個人都精明，要令人家信服並喜歡和你交往，那才最重要。
我經常教導他們，一生之中，最重要的是守信。我現在就算再有多十倍的資金也不足以應付那麽多的生意，而且很多是別人主動找自己的，這些都是為人守信的結果。
對人要守信用，對朋友要有義氣，今日而言，也許很多人未必相信，但我覺得義字，實在是終身用得著的。
李嘉誠在其日常管理的幾個要點中也突出了誠的原則：一、堅守諾言，建立良好的信譽，一個人良好的信譽是走向成功的不可缺少的前提條件。
二、要了解下屬的希望。除了生活，應給予員工好的前途；並且，一切以員工的利益為重，特別在年老的時候，公司更應該確保給予員工的利益保障能夠實現，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業的凝聚力。
三、要信賴下屬。用人不疑，疑人不用。公司所有行政人員，每個人都有的信息，從而集思廣益，盡量減少出錯的機會。
以誠感人者，人亦以誠應之。李嘉誠的真誠與善待下屬，令下屬對他也是忠心耿耿。
一直追隨李嘉誠左右長達50 年的盛頌聲，直到1985 年因為舉家移民加拿大才離開長江實業。而身為集團公司副董事長兼總經理的元老重臣周千和，則一直追隨在李嘉誠身邊，為他出謀劃策共守江山至退休。
2005 年11 月8 日下午，香港和記黃埔港口集團和深圳鹽田港集團有限公司共同投資114.8 億元人民幣，興建鹽田港區集裝箱碼頭擴建工程簽約儀式在深圳五洲賓館舉行。這是鹽田港集團與和記黃埔，繼鹽田港區一、二、三期工程及西港區項目成功合作後的又一次聯手。