由於劉愛雨的堅持，開張時沒有鬧騰，“問雨軒”生意冷清，顧客稀少，一開始就遭遇了當頭一棒。
劉愛雨仍然推行走出去戰略，她製作了一百張年卡，憑借此卡，可以免費喝茶，但不是隨意贈送，而是有特定目標。
在4S店，劉愛雨請求把年卡贈予寶馬、奔馳、奧迪、沃爾沃的車主，經理當然歡迎，自己請客、別人埋單，何樂而不為？車主也高興，免費喝茶的年卡，就是個額外福利。
劉愛雨又去了高檔會所、高檔足療店、高爾夫球場，如法炮製。能一起打高爾夫的，哪個不是年入幾百萬上千萬的？哪有一個打工的去打高爾夫球的。
100 張年卡送出去了，就等於這一百個人，要喝整整一年的免費茶。
趙波說：“完了，這一百個人肯定會把茶莊喝倒閉的。”
劉愛雨說：“帳不是這樣算法。這一百人盡管是免費的，但哪有一個人獨自喝茶的？到茶莊茶樓裏都是談生意、商議事情的，他肯定會帶幾個人來，那不就是消費？再說了，表麵上看我們好像虧了，但他在免費給我們做宣傳、做廣告，這些人的圈子，都是成功人士、百萬千萬甚至億萬富翁，一傳十十傳百，客源就爭取過來了。”
劉愛雨的解釋似乎有點道理，但趙波覺得還是玄乎。
劉愛雨說：“咱們這個茶莊，不僅僅是賣茶，還可以有許多延長的利潤鏈：譬如在茶館裏懸掛名人字畫，可以供客人鑒賞，也可以買賣；古董、文玩、茶具、茶葉，都可以賣；可以讓珠寶行在茶莊設個專櫃，陳列一些珠寶，客人有滿意的，可以現場交易。還有藝術品的鑒賞收藏、貸款業務的拓展、婚姻中介，總而言之，讓這些大款們，在喝茶的同時，能辦一切要辦的事。”
劉愛雨的大手筆，令趙波驚訝，和開海鮮店時相比，她顯得更成熟更大氣，她出乎意料的想法，獨劈新徑的思路，不知能不能讓“問雨軒”起死回生。