王一夫根據協會在誕生起其自身存在的劣勢，以及戶外運動發展出現的各類問題，他早有進行換屆、重組，對自己進行“革命”的意向。
王一夫自己思考著換界將帶來的社會效益，有想通的，也有想不通的。王一夫就找秘書長談心、交流，溝通思想。
王一夫說：“秘書長，想當初，我們為注冊協會而拉來這許多人湊數地開辦起了協會，但我們並沒有真正接進那些民間的有實力的戶外人和團體呀。所以我們不能夠說我協會就代表了市戶外界的利益。這種反思對否？”
秘書長說：“我也思考過。就現在協會的情況看，我們並不夠專業。而很多俱樂部在發展中積累了很多好的經驗，並且已經成係統化地發展著。這讓我們感到汗顏。有些企業有時不找協會進行商業推廣而直接找俱樂部了，這就是我們做的不夠的表現。”
王一夫說：“說來，行業協會應該成為本行業的代言人，為行業拓寬市場，開辟空間，以實現行業振興，為行業內的商家帶來利益，也因為能帶來利益，商家才認可和擁護你協會。”王一夫接著說，“我協會未擁有廣泛的戶外運動群眾基礎。雖然成立時，我們的目的是想以此來擁有戶外運動群眾基礎並代表戶外運動人群一起開拓市場，走向光明。但基礎不牢，協會想建大廈那就是蓋空中樓閣呀。所以，協會要腳踏實地地去做自己應該做的事情。”
王一夫又接著說：“協會是一塊很好的招牌，盡管都是民間組織，但俱樂部就不具備協會的聲譽優勢和信任度。如果我們做好協會自己的工作，廣泛公關、聯絡，收集到各類市場信息，如各機關事業單位和企業的培訓、團隊拓展、福利春遊等等，我們就擁有了話語權。當我們收集到各類信息後，將這些市場信息分派給俱樂部，並以協會或協會分支的名義去執行，這就給行業帶來了無限的生機，俗話說的‘有錢大家賺’。如此有利可圖，各個戶外團體就會聚攏到協會身邊來，共同尋求發展。而如果在這種思路下，我們說服大的、專業性強、有實力的俱樂部，讓他們幹脆加入到協會理事行列中來，那麽，他們就有了好的名頭，有了信譽去麵向社會開展工作。當發現信息時，如果他們自己拿不下來，協會將出麵千方百計地拿到項目。有時還有這種情況，你獲得的行業信息卻不是自己的強項或不能接的項目，就自然地放棄而令行業內失去了這個項目機會。那麽，這種情況如果匯總到協會，再進行協調，假如這個項目該家做不了，也不會浪費，協會將項目交由其他能做的俱樂部來接手，行業信息就不會浪費或錯過，行業利益得以保證，市場變得合作與競爭共存、互惠。”