協會開展工作以來，幾年闖**過去，有成績，有失敗。至2014年5月初，王一夫將協會工作進行了全麵係統的總結和理順，挖掘問題所在及產生的根源，繼而試圖推動在重新認識協會工作、改變觀念，走上正確的協會工作軌道上下功夫。
協會是王一夫為發起人一手創辦起來的，這似乎有點自立為“王”的意味。在初創協會之時，各理事都隻是安排上去頂個位置的，所以並不真心且不能出力，顯示出草創協會時所埋下的隱患。而後患就是如果僅靠著一小撮利益不相幹或漠不關心的人自立為王，想把握行業發展與前景，那是癡心妄想。如果不能號令並贏得廣泛的支持且賞罰分明，為首者必會走向絕路。
由此思考以後，王一夫感覺協會未能讓行業內的多數群體得到應有的效益，也因此而未能實現團結大多數，利益整個行業的目標。這也無法令王一夫寄希望的可見的成果付諸實施，夢想引導走向輝煌未果，他身心俱感疲憊與失望。
王一夫對秘書長說：“如今，各路豪傑紛至遝來，對咱戶外運動市場起到了重大的推動作用，這是件大好事呀。隻有在競爭中才能創新和發展。”頓了一下，他接著說，“意大利人講究教父，而國人講大哥，沒有大哥不成，有了大哥卻還去分心，無怪同行不同興，同行是冤家。而大哥不為小弟著想，不為小弟謀利,如此,如何服眾且與眾同興？”
各行各業,如何來實現在競爭中求生存，在合作中求發展,求新的起步或上新層次？這就需要行業協會來完成這個使命。而這個協會必須建立起集廣大行業參與者的利益於一身，團結並贏得廣大行業參與者支持的良性的商業模式。
王一夫不斷地學習、思考並借鑒外阜協會的經驗，他認識到戶外運動協會是行業的聯合體，不是獨立成立起來就能夠代表行業目標及利益的。