身在協會，為協會工作，就要更進一步去思考協會的性質、職能和作用，真正為行業做好大盤，從而有根據地抓大放小，做協會應該承擔的責任。
通過學習，王一夫進一步認識到協會是以增進行業共同利益為目的而組織起來的事業者的聯合體，具體說，行業協會的作用應該包含以下內容：一是必須以同行業的企業為主體；二是必須建立在自願原則的基礎上；三是必須以謀取和增進全體會員企業的共同利益為宗旨；四是一種具有法人資格的經濟社團。既然稱為聯合體，就是要為行業內的人員與企業搭建平台，促進個人會員及單位會員的不斷增加，最終推動整個行業的大發展。
協會是規範本行業發展方向的管理者但並非行政意義上的管理，同時，協會也是行業利
益的代表者，是要在許多Government部門不應管又不便管，管不了也管不好的事情上，發揮監督、協調和信息共享服務作用。在企業與社會有關方麵發生矛盾時，行業協會代表企業與有關方麵進行求同存異的友好協商，以維係社會經濟的穩定發展。協會不是搞實際的活動，而是策劃並組織有方向的、有前瞻性的活動，從而讓所有活動都在協會統一步調的前提下，引領本行業的發展，並有序開展。
因此，當看到戶外行業發展出現瓶頸時，一般是指兩個方麵：一是戶外運動單一。除了城市周邊登山與徒步，且重複登山時，人們已經開始感覺乏味了；二是戶外裝備店競爭激烈，銷量低下。戶外參與者越來越多，參與的運動形式更多，但是戶外裝備品牌卻層出不窮，需求似不成倍增加。因此，造成戶外行業不景氣。而從另一方麵看，是協會的作用發揮不利。協會要充分為本行業服務。
行業協會業務範圍和作用表現在以下幾個方麵：