鋼軌製造廠解決一次罷工的方式很有趣。這次罷工，又是一個部門的人暗地裏自發聯合起來，要求在年底加薪。那一年的業務非常不景氣，其他一些鋼鐵製造廠的工資甚至都在不斷削減。但是，這些人經過數月的密謀，宣稱如果不加薪，他們就要停工，並且會堅持到底。在我們的競爭對手都削減工資的情況下，我們是不可能加薪的，工廠最終停產了。工廠的每個部門都被攪進這次罷工事件，我們徹底陷入了困境。
我趕到匹茲堡，驚訝地發現高爐已經熄火，而這是違反協議的。那天上午，我要求召見那些人，卻隻見到一張紙條，上麵說這些“離開高爐的人希望明天見我”。這真是一次很好的歡迎啊！我的答複是這樣的：“不，他們不用了。告訴他們我明天就離開這裏了。任何人都可以停工，這套把戲又上演了。要不了多久，這些人就會渴望工作，並四處打聽哪裏肯要他們，那時我會像現在這樣告訴他們：工廠不會開工，除非采取一種由產品售價決定的浮動工資標準。這個標準將會一定三年，不因任何人而改變。我們已經在工資標準上讓步了很多，現在輪到他們讓步了。”
“現在，”我對我的合夥人說，“今天下午我就回紐約。不需要再做什麽了。”
工人們收到我的紙條後不久，就詢問是否能在我下午離開之間前來見我。我的回答是：“當然可以！”
他們來了，我跟他們說：“先生們，你們的主席班尼特先生向你們保證過，說我會出麵和你們一道解決任何問題，他說的沒錯；他還告訴你們我不會最終攤牌，這也沒錯。但他告訴你們的另外一些事情卻錯了。他說我不敢跟你們攤牌。先生們，”我看了班尼特先生一眼，舉起我緊握的拳頭，“他忘了我是個蘇格蘭人。但我願意當麵告訴你們：我永不會向你們攤牌，我知道有比反對勞工更好的辦法。我不會向你們攤牌，但我可以擊敗任何委員會，那些投票產生的委員會，我也參與了投票。這些工廠的部門永不會開工，除非有2/3的人投票要求開工。到那時，就像我今早所說的那樣，將采取新的浮動工資製度。我要說的就這些。”