公司在發展過程中所遭受的“後遺症”，不可避免地成了公司發展的“不穩定”因素。它們時時刻刻製約著公司的發展，給公司的發展帶來很多障礙，甚至會導致公司走向毀滅。這是一件可怕的事情，相信沒有一個老板會願意看到這樣的事情發生。畢竟我們建立公司、發展工廠，為的是可以穩定發展，而不是等待失望。
可那些“不穩定”因素，如同一顆顆毒瘤，長在原本應該健康生長的身體裏，勢必會讓我們的公司越來越不景氣。所以，公司想要更好發展，首先就應該消除這些“不穩定”因素，把手裏的這碗“飯”端穩。
這並不是一件簡單的事情。把自己的事情處理好，讓事情穩定下來，也許這是所有人都可以做到的，甚至可以做到完美無缺。然而，個體的穩定並不能帶來最佳效果，因為這就如同滄海中的一滴水，實在渺小得很，多了它滄海也不會變大，少了它滄海也不會變小——歸根結底，起不了多大作用。
但如果這個人能夠成為某個領域或者市場的“領頭羊”，身後有無數追隨者，那麽，隻要經過一段較長的時間，將目前瀕臨破產的公司及其不景氣的合作夥伴統一規劃改革，新的公司就會重新煥發生機。
很多人已經意識到了這一點，也把這種構想應用到了實際中，結果可想而知，隨著重新組織的公司的應運而生，新的金融體係也越來越成熟、越來越完善。這樣不斷發展下去，像前麵提到的那種惡性循環就有希望被扼殺在搖籃裏，至少也會幫助公司在遭遇惡性循環時減少損失。
我們都知道，這種惡性循環是非常嚴重的，每次到來就如同龍卷風肆虐而過，很難人為地進行控製。除非把一些生產全部重新洗牌，否則這顆“毒瘤”就始終無法根除。但真的隻有這一條路可走嗎？當然不是。如果公司裏的所有人都能夠在自己身上做一些改變，那麽，不僅能拯救公司，還能夠造福於其他公司。