我相信世界上所有公司老板都會思考這樣的問題：如何才能讓公司活下去？怎樣才能活得更好？究竟能活多久？
我也不例外。公司隻是宇宙萬千事物中的一個，宇宙所產生的一切事物，其發生、發展和結束都有一定的規律。其中一個最為普遍的規律就是：生長過快的事物，死亡也快。舉個最為平常的例子，豬牛羊馬等動物生下來不久就能夠行走、奔跑，生長速度非常快；而人，需要懷胎十月，生下來後要先爬一年，然後才能慢慢行走，但壽命卻遠遠長於豬牛羊馬等。不僅這些動物和人，世上所有的事物也都遵循這一規律，公司也是如此。
正如很多人所見到的，我們的公司發展速度的確是神級的。然而，這也給我們帶來了一些不可避免的“後遺症”。
在這樣日複一日接訂單、生產、接訂單、生產的循環中，主管和工人們都漸漸變得麻木了。我們近乎貪婪地接收訂單，肆無忌憚地擴大生產，覺得所有產品都會被搶購一空，把所有時間都拿來擔心會供不應求，沒法按時供貨，卻從沒想過有一天會供大於求。
然而，事實上，經濟發展必然會經曆不同的階段，既有經濟繁榮時期，也不可避免會遭遇經濟蕭條時期。在經濟繁榮時期，我們的訂單如同秋風中簌簌而落的樹葉，從四麵八方而來，我們的工作因而也變得繁多起來，日以繼夜、夜以繼日地大規模生產，產品都不一定能夠跟上訂單湧來的速度。而到了經濟蕭條時期，我們的訂單就像撒哈拉的雨滴，望眼欲穿一遍又一遍，也難得見到一麵，這時候我們就隻能忍饑挨餓。
一開始，我們並沒有意識到這個問題，我們隻是嚐到了貨物短缺帶來的甜頭，便大肆地、毫無計劃地生產。結果，可想而知，我們的倉庫裏積壓了很多昂貴的產品。原本搶著來購買我們產品的人，此時也銷聲匿跡了。