任正非在華為內部多次強調：在大機會時代，技術創新要拒絕機會主義，集中所有的彈藥對準一個衝鋒口。他在1994年的《勝利祝酒辭》中關於產品技術的一段話更是讓人肅然起敬：
緊緊圍繞電子信息領域來發展，不受其他投資機會所**。深圳經曆了兩個泡沫經濟時代，一個是房地產，一個是股票。而華為公司在這兩個領域中一點都沒有卷進去，倒不是什麽出淤泥而不染，而是我們始終認認真真地搞技術。房地產和股票起來的時候，我們也有機會，但我們認為未來的世界是知識的世界，不可能是這種泡沫的世界，所以我們不為所動。
十年前，“互聯網思維”在國內很火，“風口論”盛行，“飛豬”滿天飛，華為有些幹部受到“互聯網思維”的影響，想當“飛豬”賺快錢。而任正非卻告誡華為高管們：
大機會時代，千萬不要做機會主義者，我們要有戰略耐性。互聯網雖然促進了信息的生產、交流、獲取和共享,但沒有改變事物的本質，即使在互聯網時代，車子還是車子，內容還是內容，豆腐還是豆腐。
在任正非的眼中，互聯網並未改變商業的本質，“擁抱變革，融入移動互聯時代是必須的。但要想在移動互聯時代持續成功，卻需要具備超越互聯網思維的商業能力”。
對於互聯網的理解就像下棋一樣，有的人隻看到眼前，有的人看到了下一步，而有的人則看到了三步甚至五步以外。顯然，任正非是後者。
2005年7月，任正非在公司內部會上再次強調：“通信行業是一個投資類市場，僅靠短期的機會主義行為是不可能被客戶接納的。因此，我們拒絕機會主義，堅持麵向目標市場，持之以恒地開拓市場，自始至終地加強我們的營銷網絡、服務網絡及隊伍建設，經過九年的艱苦拓展、屢戰屢敗、屢敗屢戰，終於贏來了今天海外市場的全麵進步。”