任正非曾給華為人講了一個關於古代神醫扁鵲的故事。
扁鵲有兄弟三人。一次，魏文侯找到扁鵲，問他：“我聽說你們家兄弟三個都學醫，那麽誰的醫術最高？”
扁鵲脫口而出：“我大哥的醫術最高，二哥次之，我最差。”
魏文侯驚訝地問：“那你為什麽名動天下，他們兩個一點名氣都沒有？”
扁鵲說：“我大哥的醫術之高，可以防患於未然。一個人病未起之時，我大哥一望氣色便知，於是用藥把他調理好，所以天下人都以為我大哥不會治病。
“我二哥的能耐，是能治病於初起之時，防止釀成大病。病人剛開始有症狀時，他就用藥將人治好了。所以我二哥的名氣僅止於鄉裏，被人認為是治小病的醫生。
“我呢，因為醫術最差，所以一定要等到這個人病入膏肓、奄奄一息時，才下虎狼之藥，讓其起死回生。
“所以，世人便以為我是神醫。想想看，像我大哥這樣治病，人的元氣絲毫不傷；我二哥治病，病人元氣稍有損傷就補回來了；像我這樣治病呢，命是撿回來了，可元氣大傷。你說，我們家誰的醫術最高明？”
魏文侯這才恍然大悟。
以現代醫學的眼光來看，扁鵲的大哥就是一位防患疾病於未然的公共衛生醫師，雖然名聲不大，但卻為大眾的健康做出了實實在在的貢獻。
任正非受這個故事的啟發，於1998年出台了“小改進，大獎勵；大建議，隻鼓勵”的政策。精益管理的精髓之一就是持續改善，“小改進，大獎勵”的本質也是持續改善。
小改進，有助於消滅隱患於萌芽狀態，防患於未然，就像扁鵲大哥的治療一樣。治國持家也是同樣的道理。國家和家庭，也難免存在隱患。家庭雖小，但也是組織，也要未雨綢繆，及時消除隱患。
“隱患險於明火，防範勝於救災。”任正非更希望員工能像扁鵲大哥一樣，雖然不被別人認為是英雄，卻能將問題都消滅在萌芽狀態，避免了搶救和手術，也沒有浪費什麽資源。