1999年，任正非在研發工作會議上給市場部的人講了一個《抬石頭修教堂》的故事。
五十年前有兩個青年在抬石頭修教堂，一個智者問他們：“你們在幹什麽？”一個青年告訴他“我在抬石頭”，另外一個青年則說“我在修教堂”。
五十年過去以後，大家回過頭來看一看，說抬石頭的人還在抬石頭，說修教堂的已成了哲學家。
是一個朋友到我們公司訪問的時候，他跟我談到這個故事。他說華為公司現在每天都在“修教堂”。
為什麽呢？因為我們瞄準了一個發展大目標，做的事情是天天在“抬石頭”，但是總目標是為了公司的核心競爭力的提升。所以我們每天都在“修教堂”，五十年後你們可能就修成了，大家都能成為哲學家、企業家，或成為一個很好的管理者和專家。大家想想，在公司裏你的工作總目標是修教堂，而你的人生目標不是也在變化嗎？
無論做什麽事情，首先要明確的就是奮鬥的大目標。目標是引導行動的關鍵，也是證明行動所具備的價值的前提，所以目標管理成了企業與個人管理的重要組成部分。
明確而具體的目標能夠提高績效，因為目標的具體化本身就是一種內在的推動力，困難的目標一旦被人接受，就會帶來更高的績效，以求做得更加接近目標。華為有著明確的發展目標，每一個目標，華為都能認真對待，並且在科學的目標管理製度下，絕大多數目標都能在規定時間內高質量達成，幫助華為奠定今天的市場地位。
任正非說過，“企業生命必須超越企業家生命。”有目標的企業，更有可能成為百年老店，成為一個老牌子，企業的生命一直延續。
華為公司非常重視目標管理，並且製定了**ART目標管理辦法。**ART目標管理辦法有五個最基本的原則，分別是Specific（目標要具體）、Measurable（可度量）、Attainable（可實現）、Relevant（目標相關）、Time-based（有時間限定）。這個標準強調了進行目標管理的基本態度，也為員工執行工作提供了一些基本思路。