擴張與效益、團隊與個性、控製與活力、結果與過程，這些都是企業管理中既相互對立又相互依存的矛盾，矛盾的哪一方都不可偏廢，它們是共同推動企業發展的兩股力量。
那麽，怎麽實現既要擴張、又要效益，既要團隊、又要個性，既要有效控製、又要充滿活力，既要強調結果、又要規範過程呢？能不能同時實現兩股力量、兩個矛盾方麵的均衡作用呢？能不能建立起一種矛盾雙方既對立又相互促進的機製，避免發展的大起大落呢？這是企業均衡發展、可持續成長的一個根本命題。
實踐表明，這是可以做到的，而且也必須如此。
這是一種矛盾管理方法。為了解決這一棘手問題，任正非總結出了“擰麻繩”式的管理方法。
任正非在2014年參觀埃及金字塔時，在展廳裏發現了一根陳列在櫥窗裏的4000多年前的麻繩，這根麻繩至今還擰得緊緊的，於是任正非從中受到了啟發：兩股對立的力量同時發力，就像擰麻繩一樣，一個往左使勁，一個往右使勁，結果繩子越擰越緊，從而建立起一種矛盾雙方既相互對立又相互促進的機製，避免發展的大起大落。
“擰麻繩”可以有多種擰法：可以是“前後擰”，也就是增加一個時間的維度，一個時期強調一種主要傾向，一張一弛，呈波浪式發展。也可以是“左右擰”，在組織中建立擴張的部門和製約的部門，這個部門擴張，那個部門進行製約；這個部門負責攻城略地，那個部門負責經營管理。還可以是“上下擰”，企業高層領導往戰略方向上“擰”，中基層主管和員工往效率和效益方向上“擰”。同時也可以是“裏外擰”，內部追求股東和員工利益，外部滿足顧客和合作者利益，維護任何一方的利益都必須以其他方的利益的合理實現為前提，損害任何一方的利益都會損害整體的利益。