不讓雷鋒吃虧

華為有一個最基本的準則，就是“絕不讓雷鋒吃虧”。《華為基本法》第五條規定：“華為主張與顧客、員工、合作者結成利益共同體，努力探索按生產要素分配的內部動力機製。”

“不讓雷鋒吃虧”最早是任正非1994年在《致新員工書》中提出的，曆經數次修改，不同的時間和不同的發展要求給了其不同的文化細節，但最核心的“奮鬥和奉獻”卻永遠是支撐華為持續發展乃至傲立世界的力量源泉。

在華為，一絲不苟地做好本職工作就是奉獻，就是英雄行為，就是雷鋒精神。華為作為一個高新技術企業，由此打造出了自己的奮鬥文化，也由此將自己引向了巨大的成功。

任正非說，我們呼喚英雄，不讓雷鋒吃虧，本身就是創造讓各路英雄脫穎而出的條件。雷鋒精神與英雄行為的核心本質就是奮鬥和奉獻。雷鋒和英雄也沒有固定的標準，其標準是隨時代變化的。

實踐改造了，也造就了一代華為人。“您想做專家嗎？一律從基層做起”，這一觀念已經在公司深入人心。在華為，一切憑實際能力與責任心定位，對員工個人的評價以及應得到的回報主要取決於員工的貢獻度。員工給公司添上一塊磚，公司給員工提供走向成功的階梯。華為鼓勵員工接受命運的挑戰，不屈不撓地前進，也許會碰得頭破血流，但不經磨難，何以成才！在華為改變自己命運的方法，隻有二個：一、努力奮鬥；二、做出應有的貢獻。

任正非指出：“我們沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮鬥才能贏得客戶的尊重與信賴。奮鬥體現在為客戶創造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力。我們堅持以奮鬥者為本，使奮鬥者得到合理的回報，隻有這樣員工才願意當‘雷鋒’，隻有艱苦奮鬥才能活下去。”