提起成功的領導，很多人首先想到的就是“領導技巧”“管理手腕”“上級對下級”“組織對個人”……並且認為若將這樣一個帶有明顯“管理統治”色彩的詞匯用在日常的社會交際中，頗有些“風馬牛不相及”的感覺。其實，若我們能換個角度來看，就會發覺，在人際交往中，我們還是需要掌握領導他人技巧的。
例如，我們在教育孩子的時候，簡單的說教很難引起孩子的重視，更不能讓孩子的頭腦中形成對錯誤清晰地認知。在這種時候，就是我們運用“領導手段”的時候，首先利用自己是“長輩”這個不爭的事實，對孩子淩之以威，在這一瞬間讓孩子的注意力得到集中，哪怕不理解錯誤的原因，也能夠認知到他犯了錯誤這個事實；在淩之以威之後，就是施之以恩了，給孩子一定好處，然後趁勢給孩子講述錯誤的原因以及不可預測的後果。這種領導方式，是經過古今中外數千年曆史考驗的，作為領導駕馭團隊以及團結下屬最行之有效的領導技巧，受到全世界所有成功人士的認可並推崇，不論在古代，現在還是在未來，永遠都擁有強大的生命力了。“恩”,是要求我們對他人施以恩惠，這樣，對方就會在心裏記住我們的情義，會在我們需要的時候伸出援手、知恩圖報；“威”是要求我們在對方麵前堅持原則、樹立威信，當對方被我們的威信震懾時，內心便會對我們生出敬仰、欽慕及信任，至少從此不敢再小覷我們。
中國近代史上鼎鼎大名的“紅頂商人”,晚清時期富可敵國的著名徽商胡雪岩，無論在官場、商場還是日常的交際中，都是一個深諳“恩威並重”之道的人。
胡雪岩的生意涉及銀號、醫藥、絲業、茶業等眾多領域，他操縱江浙商業多年，可謂當時中國的首富。而生意越大，需要的手下人也就越多。在他開始打算經營蠶絲生意時，身邊沒有什麽得力的助手。正在犯難之時，他遇到了一個綽號叫作“小和尚”的人。