有人在危險中看到機會，有人在機會中看到危險。
1999年8月，SOHO現代城的36名銷售員被高薪集體挖走（這個人數占了銷售隊伍的70%）。知道消息後的第一個晚上，潘石屹一夜未眠，他在考慮是找媒體控訴還是打落牙齒和著血吞下。最後他選擇的是打落牙齒和著血吞下，因為“家醜不可外揚”。
但在第二天晚上，潘石屹發現“家醜”已經有人打算幫他外揚了。他聽說挖人的公司要找媒體來開新聞發布會，要宣布現代城已經不行了，總經理也要跑的消息。
這個消息顯然比銷售員被集體挖走更具有殺傷力。潘石屹不能再任由事件發展下去了，他決定主動出擊，放手一搏。於是，潘石屹連夜寫了一封信，題目叫做《現代城的四名銷售副總監被高薪挖跑了》。第二天，幾家京城有影響力的媒體都以半個版廣告的形式刊登了這封信。
挖人事件在社會上引起了軒然大波，各種討論長時間占據各種報刊的顯著位置，連中央電視台等很“牛”的媒體也紛紛跟進，掀起了一場媒體曝光的盛宴。就這樣，現代城在一夜之間為大眾所熟悉，不少打算置業的人開始對於現代城產生了進一步了解的欲望。對於潛在的消費者來說，現代城的人被挖走了，顯然不如現代城本身的品質更為重要。結果，現代城當年的銷售額達到了18億元人民幣的驕人業績。
挖人事件是發生在現代城開發早期非常關鍵的一件事。說它關鍵不光是因為這件事差點斷送了現代城，更重要的是通過這件事，媒體和公眾把大量的注意力投向了現代城和潘石屹，使現代城在北京甚至全國房地產界成了著名樓盤，潘石屹也成了著名人物。可以說，沒有挖人事件，就沒有潘石屹現在的成功。
人之一生，無論你從商、從政還是幫人打工，都不可能總在波瀾不驚中穩步前進。一切都在變化中，當事物發生變化時，必然導致各種危機的出現。如何麵對危機，不同的人有不同的態度和方法，於是就會出現不同的結果。