1943年，美國心理學家馬斯洛發表了著作《人類動機的理論》。在書中，他提出了著名的人的需求層次理論，這些需求依次為：生理的需要、安全的需要、愛和歸屬的需要、尊重的需要和自我實現的需要。人類在滿足了生存、安全的需求之後，就渴望被尊重，希望人格與自身的價值得到他人和社會的承認。人類不會滿足止步於底層的需求，當低層次的需求得到滿足後，就會向更高層級發展，這是人類共同的特質。
戴維·帕卡德是著名的惠普公司的創始人之一。1949年，美國商界的領袖們舉辦了一次宴會，時年37歲的帕卡德也應邀參加。在宴會上，與會者大都圍繞如何為公司創造更多利益這一話題滔滔不絕。對此，帕卡德發表了自己不同的見解，他認為：一家公司有比為股東掙錢更崇高的責任，那就是應該對員工負責，應該承認他們的尊嚴。在造就“矽穀精神”方麵，帕卡德的貢獻可以說超越了其他任何一位CEO的作為。他那“以人為本”的理念，就像古希臘的民主遺產一樣，對於世界的影響可謂深遠之至。
帕卡德這種以人為本的思想和精神，至今仍是惠普公司的核心價值理念。也正是因為這種精神，使得惠普公司得以成就今日的商業帝國。惠普中國公司的前總裁就曾經對媒體說過：“我不敢不尊重我的員工。”惠普公司對待員工的態度可見一斑。惠普公司人性文化的第一條，就是要相信人、尊重人。在這種工作環境中，每個員工都得到了充分的尊重。而這種人性文化，幫助惠普公司很好地凝聚了人心。能在這樣的一家公司工作，相信每個員工都願意為之奮鬥終生。
無獨有偶，IBM公司的企業文化，也是尊重每個員工。創始人托馬斯·沃森在其一生中，每天工作16個小時。毫不誇張地說，對於那些IBM員工俱樂部舉辦的數量驚人的儀式和慶典，他幾乎每個都會參加，因此，他基本沒有一個屬於自己的安適的夜晚。在參加這些聚會時，他拋開領導的身份，以一個老朋友的形象出現在眾人麵前，並且十分喜歡和員工們交流。與他同時代的人，用自己的筆觸記下了沃森先生的這些事跡。而他所留下的“規矩”,如“不關門”製度、俱樂部、布道、狂歡、簡單化等，如今也是IBM企業文化的組成部分。