資金是生意運轉的血液。如何提高資金管理水平，是生意人應下大力氣的地方。
◆明確知道是賺是賠
很多生意人其實都不是明確知道自己的生意究竟是賺是賠。特別是經營品種多的店鋪老板。有時候，你粗略地估計某種商品好像有錢賺了，但實際你並沒有把所有的成本扣除，一些開支並沒有計算在內，結果並不準確。因此必須徹底掌握公司的財務狀況，清楚會計賬目，對目前的收支盈虧看得透徹。
並不是進價1元的商品賣1.2元就賺了。做生意需要有比較準確的會計係統，這樣才能知道是賺是賠，目前的經營方向是否正確。你需要做一財務預算，預計用多少資金進貨，用多少資金作日常營運，不要隨便超出這個預算，否則可能有不必要的浪費，尤其是新開設的事業，更需要嚴格控製支出。
嚴格地說，生意人每一個月都要計算賺還是賠，每個月都要做一份損益報表，看看賺賠情況，如果賺得的金額漸漸增加，就可以相信目前所走的路子正確；相反，開銷多，收入不理想，就要評估一下目前的營運方針了。
做生意不以顧客多少論成敗，最重要的是有盈利。成本愈少，利潤愈高，那就愈是成功。換言之，成敗與否，要由利潤與成本之間的關係而定。因此，計算成本時，一定要計算得準確，以成本作為計算利潤的準繩。
最直接的成本，是原材料價格、員工工資、店鋪或辦公室的租金、公司設施、日用消費品等，從毛利中扣除這些開支後，還有剩餘，那就是利潤。但若計算下來，毛利不足以支付成本，就說明有虧損。
每個生意人都想買人一些銷路好的貨品，低價買人高價賣出也好，薄利多銷也好，最要緊的是有錢賺。不過，一家商店購入各種貨品，不能保證每種貨品都有好銷路，成衣如是、唱片如是、書籍也是，如果能拉上拉下，暢銷貨的銷路能抵償滯銷貨的損失，那還可以繼續經營下去。但經一事長一智，知道哪些貨滯銷，以後就要不進這些貨，或是少進這些貨了。