在工作中，企業領導們所麵臨的事情往往有很多，其中有大的，也有小的；有重要的，也有不那麽重要的。那麽，要想拿捏好其中的分寸，就需要我們在處理事情的時候，一定要找到問題的關鍵所在。因為找到了關鍵，就相當於“牽了牛鼻子”，這樣事情解決起來也就容易很多了。
一艘正在大河中央行駛的小船漏水了，隻見船夫累得滿頭大汗，雙臂不停地搖著櫓，船身卻紋絲不動。船夫看起來既沮喪又困惑。
搭船人發現船身已經漏水，情況很嚴重。他急忙提醒船夫，可喊了半天，船夫卻不理他，原來他正忙著向外舀水呢。心急如焚的搭船人說：“船漏了，再不修船，我們都得淹死。”
這次，船夫終於說話了：“我知道，你沒看見我正忙著舀水和劃船嗎？哪有工夫修船啊！”
你覺得船夫的行為可笑嗎？可是像船夫這樣的人在企業的領導層中也有不少，他們遇到問題的時候，總是被周圍的細枝末節和一些毫無意義的瑣事分散精力，從而擾亂正常的工作秩序，導致工作在中途停頓下來，或推延原定工作計劃。
之所以會有這樣的結果，是因為他們看問題不懂得從全局出發，找不到解決問題的關鍵所在，總是在做一些無用功。作為領導者，我們千萬不要認為，自己沒有功勞也有苦勞。要知道，對於一個公司的領導來說，他要的是解決問題，是創造效益，而不是我們浪費了大量的資源卻對解決問題沒有任何幫助。
麵對困難時，領導者應該帶領下屬找到造成困難的主要原因，也就是找出“造成船下沉的漏洞”，即使在這上麵要花費更多的時間、更大的精力，也是值得的。因為隻有找出了造成困難的主要根源，才算真正了解了困難，才可能想出解決困難的方法。
傑姆是一家紡織公司的銷售主管。