辨別事情的輕重緩急，急所當急，是個人管理之匙，也是考核一個領導者是否合格的方法之一。人生最寶貴的有兩項資產：一項是頭腦，一項是時間。一個成功的人一般都很善於運用這兩項資產。其實，衡量一個領導者水平的高低，主要就是看他能否分清事情的輕重緩急，並以此及時妥當地為下屬安排工作。
張俊是某公司的網絡主管。有一天，上司在電話裏對他說：“接到上麵的通知，公司網站有一些東西不符合有關規定，要限期整改。你務必在兩天之內把這項工作完成。”
接到任務後，張俊就把這件事情交給小趙去做了。第二天，上司打電話過來詢問。
張俊就把小趙喊了過來，問他：“我昨天交代你的事做得怎麽樣了。”
“公司正在進行局域網改造，我沒有精力更改網頁，所以，我正在聯係外麵的單位給我們製作。由於工程太小，不容易找到單位。”小趙說。
聽到這樣的結果，張俊很生氣，說道：“我昨天不是叫你馬上去做嗎？”
小趙低著頭不敢說話。
張俊隻好對上司說：“昨天大家都在忙著改造局域網，所以您昨天交代的事情還沒完成。”
“網頁不改動，人家就會把我們網站給封了，你們改造局域網給誰用啊！今天，你們務必把網頁改好。”領導憤怒地掛了電話。
張俊知道，在一天之內要把整個網站的東西改好有點麻煩，於是就叫小趙打電話給托管公司，讓他們把網站先關了。結果到了下班的時間，網站依舊“照常”。張俊追問：“為什麽不辦理？”
“托管公司的電話打不通，我也沒辦法……”小趙說。
“立即放下手中所有的工作，給對方打電話，如果聯係不上的話，就馬上去他們公司，不管找誰，今天務必把網站給關了。否則，明天早上領導回來，我們都得滾蛋。”張俊拍著桌子大聲地說道。