曆史上，有很多將不如卒、君不如臣、忠臣義士常常被昏君打壓謀殺的故事。在職場中也常常存在這樣的現象，雖然職場中很多領導未必就是“昏將”“昏君”，但是他們也不是萬能的，有些問題他們可能也解決不了，需要別人給他們建議。
對於那些強力相諫的人，領導頭疼的不是他提的意見，而是提出意見的方式。
“經理，您剛才說的觀點完全錯了，我覺得事情應該這樣處理……”或者“經理，您的辦法我不敢苟同，我認為……”這些方式首先否定了經理意見的全部，作為領導來說自然會覺得臉上掛不住，不管你後麵說得多麽好、多麽正確也無法打動他，因為他從一開始就產生了抵製下屬意見的思想。
如果你能抓住領導意見中的某一處被你所認同的地方，來加以肯定，然後再提出相反的意見則易被接納。因為你一開始肯定上司意見的某一處價值，就已打開了進入上司腦中意見庫的大門。例如：“經理說得對，在產品質量方麵，我們的確應當給予充分的重視，這是解決問題的前提之一，我認為除此之外，我們還應當……”後麵提出觀點，爾後重點在於論證過程，通過說理和舉例指出不這樣做的後果，讓領導意識到你的觀點從實踐上更加可行。
結束發言之時，別忘了強調你提出相反意見的出發點。
“我想，如果真能這麽做的話，排除這個問題是不費吹灰之力的，公司也能以更高的速度發展。”聽了這話後，領導就會意識到你的一切意見的最終目的，都是為了公司的前途，也就是大家的前途。
實際上給領導提意見的目的無非是想讓領導接受，既然這樣，就要提高意見被采納的效率，也就更應該注意給領導提意見的方式、方法。曆朝曆代那些勇於進諫、善於進諫、精於進諫的人，不僅僅是因為意見正確，而是非常注重讓領導能夠聽進去，能夠說服領導采納意見。所以，不是不能給領導提建議，而是要注意給領導提建議的方式方法。