我們都知道，領導作為上級，就是做決定下命令的人。但是很多員工，卻常常故作聰明，忘卻了這一點。這樣做，不但你的決定會被領導否決，還會因此得罪領導。
《三國演義》裏有這樣一則故事：曹操怒斬楊修。曹操屯兵日久，想進軍被馬超攔路，想退兵又怕蜀兵恥笑。這天，廚師送來雞湯，曹操見碗中有雞肋，恰好夏侯惇來請示夜間口令，曹操隨口說：“雞肋，雞肋。”夏侯惇傳令，口令為“雞肋”。行軍主簿楊修就讓手下軍士收拾行李，準備回家。夏侯惇得報，問：“你為什麽收拾行李?”楊修說：“因為聽到今夜的口令，知道魏王不久就要退兵。雞肋吃著沒有肉，扔了又可惜。魏王進不能勝，退怕人笑，在此無益，不如早歸。”夏侯惇眾將都準備回家。曹操夜間巡營，見此情況，一怒命武士殺了楊修。原來，楊修才高，為人狂放，常犯曹操的忌諱，又與曹植關係密切，常教曹植難倒曹丕，甚至難倒曹操。曹操早想殺他，正好以擾亂軍心的罪名殺了他。
由這則例子可以看出，曹操當時對進兵還是退兵猶豫不決，遂以“雞肋”為號，但並未下令退兵，但楊修自以為洞察其真實意圖，自作主張，視領導權威於不顧，是其罪名一也；大軍初敗，軍心、士氣為重，楊修擾亂軍心，是其罪名二也。由此聯想到，作為一名員工，不要以自己的看法、想法來替代領導的指令，聰明反被聰明誤。
在與領導進行語言溝通時不要代替領導做出決定，而是應該引導領導，讓領導說出自己的決定。
徐成年輕幹練、做事踏實，入行沒幾年，職位便一路高升，很快成了單位裏的主力幹將。幾天前，新領導走馬上任，上任伊始，就把徐成叫了過去：“小徐，你經驗豐富，能力又強，這裏有個新項目，你就多費心盯一盯吧。”