現在，越來越多的公司領導開始注意溝通的作用，在長期的領導工作中他們逐漸認識到溝通才能激勵員工、鼓舞員工，真正使員工全身心地投入到工作當中。
多為下級著想
作為一個領導要想讓員工對你尊敬有加，的確不是一件容易的事，常言道：“討好一個人難上難，得罪一個人隻一句言。”常常是一句話，一個微小細節，就會引起他人的誤會，更何況身為領導，要想不得罪人又豈是一件容易的事啊？正所謂“智者千慮，必有一失”。
李華是某公司部門的一位女領導，由於公司要拓展業務，接連不斷地接受新的任務，於是她忙著與上層領導開會的同時還要及時地將一些具體工作分配給下屬。被工作壓得喘不過氣來的她，顧不上與下屬交流溝通，她開始為此而不安起來，因為她發現員工們看她的眼色似乎變得很難看，工作效率也比以前要低了許多。她開始為難，假如不予理會，任其發展下去，後果不堪設想。
一心一意為公司效力的她，忽視了下屬們的感受和利益。由此引起了下屬的不滿。
幸好，這位女領導意識到自己的疏忽，沒有等到亡羊才去補牢，及時做了彌補工作挽回微妙的形勢，使情況向好的方向轉變。
事情往往就是這樣的，在工作量加大，工資數額不長的情況下，作為部門領導者，就有責任去為下屬爭取合理的勞動報酬。爭取合理的加薪，這是每一個勞動者所應得的。一個處處能為下屬著想，敢於為下屬擔責任的領導，才會受到員工們的擁護和愛戴。
在下級麵前有領導的樣子
搞好上下級關係是企業走向輝煌的一個重要手段，許多成功領導者的事例就是很好的例子。另外，對待自己的下屬一定要大公無私、人人平等，隻有這樣才會令下屬信服，在下屬的心目中留下一個良好的印象。