在互聯網的江湖上，張樹新以“先烈”而著名。早在1995年，這個中國互聯網的先驅就上路了。在次年，她與合夥人創辦的瀛海威因為一批新股東的加入，注冊資本陡增為8000萬元人民幣。一時之間，瀛海威聲名大振。1998年，張樹新黯然離開瀛海威。2004年年底，瀛海威被北京市工商局注銷。在迷霧中一路領跑的先驅終於變成了先烈，而後來的跟進者終於有了借鑒的案例得以少走彎路。因此，張樹新曾感慨“我們進入得太早了”，太早進入市場的風險在於大幅增加了運作成本，以至於迎來了黎明卻無力在黎明中成長。
現在我們再來看李彥宏。早在1995年，在美國矽穀工作的李彥宏就萌發了回國創業的念頭，為此他每年都堅持回國考察。但李彥宏一直沒有貿然采取行動，他解釋說，是因為“感到中國還不需要搜索這個技術，大家都在做概念”。
李彥宏在等機會。直到1999年年底，李彥宏認定環境成熟，到了該“參戰”的時候了，於是啟程回國。他為什麽認為自己進入的時機來了呢？李彥宏說：那時大家的名片上開始印E-mail地址了，街上有人穿印著“．com”的T恤了，於是斷定互聯網在中國成熟了，大環境可以了。同時，在美國工作的他的存折上的錢也差不多了——就算是兩三年一分錢掙不到，也可以保證全家過正常的生活。所以，回國創業的時機到了。
有時候，在機會麵前，我們必須等待其成熟，不能操之過急。戰國時安陵君在獲取封號前，隻是楚王身邊的一個寵臣。一個叫江乙的門客勸導安陵君找個機會向楚王示忠，以獲得更穩固的政治地位，以保自己來日的富貴。安陵君問如何示忠，江乙獻計：“您務必要向楚王表忠，請求能隨他而死，親自為他殉葬，這樣，您在楚國必能長期受到尊重。”安陵君答應了。