要成為成功的創業者，首先要做一個成功的經營者，並具有出色的經營才能。所謂經營才能，是指創業者駕馭企業的能力。它是各種能力的集合體，是一個具有多種功能作用的，不同層次的集合體。它由核心能力、必要能力和增效能力三個層次組成（見表2-1）。其核心能力是創新；必要能力是決策、指揮、組織；增效能力是控製和協調。這種能力集合體，是由它的地位、作用與職責所決定的，也是創業者有效行使職責、充分發揮作用所應具備的主觀條件。
表2-1創業者經營才能結構
第一層次核心能力創新能力
第二層次必要能力策劃能力、指揮能力、組織能力
第三層次增效能力控製能力、協調能力
（一）創新能力
創新能力就是經營者在生產經營活動中善於敏銳地察覺舊事物的缺陷，準確地捕捉新事物的萌芽，提出大膽的、新穎的推測和設想，繼而進行周密論證，拿出可行的解決方案的能力。通常說的“人無我有”的決策，“出奇製勝”的銷售策略，都是創新的具體表現。
創新能力的形成，可以分成三個階段：
1.準備階段
創新不是無中生有，也不是偶爾所得。它有一個從舊到新的漸進過程。經營者要想在自己的工作中有所創新，非從前人的知識和經驗中吸取營養的啟示不可。這個階段包括積累知識、調查研究、發現問題、收集國內外資料、分析前人的經驗等內容。在這個階段中，有關企業生產經營活動的各種信息的收集、篩選、歸納、整理起著很大作用。更為重要的是，經營者必須站得高，看得遠，視野開闊，把眼光投向未來，才能使創新的思維結出豐碩的成果。
2.醞釀階段
經過較長時期準備後，經營者在某一方麵的信息已有相當多的積累和掌握，這時對於創新中的問題和困難，就要進行反複的思考。思考過程中需要經營者刻苦鑽研，在深謀遠慮上下功夫。