天下有非常之福，也有非常之禍，創業也有成功與失敗。期望創業一帆風順幾乎是不可能的，創業成功與失敗的關鍵，是創業者麵對創業危機的態度與所采取的措施。
（一）創業危機出現的原因
1.創業者本身能力的不足
（1）創業所需的人、才、物、精力、時間等準備不足；創業者的性格、知識麵、專業知識等不適宜。
（2）缺乏管理經驗，在創業前幾乎沒有任何管理或學過管理企業或員工的經驗。
2.沒有核心的產品、服務和營銷戰略
不清楚產品或服務的顧客群和目標市場在哪裏以及購買動機是什麽，沒有一個針對市場的總體規劃和方向，沒有在短的時間內形成自己的拳頭產品，無法樹立企業形象，建立企業經營基礎。
3.對市場判斷過於樂觀
沒有對市場進行充分調查了解，形成對市場容量、競爭態勢的錯誤判斷，盲目樂觀。
4.人市時機錯誤，低估創業期所需時間
對形成能抵禦市場風險和激烈競爭的規模生產所需的時間估計不足，以及對巨大市場到來的預測出現偏差，致使企業在巨大的市場形成之前不得不關門。
5.缺乏流動資金
由於資金準備不足，融資渠道不暢，企業流動資金短缺，迫使企業業務萎縮直至關門。
6.創業經營成本過高
融資利息或成本過高，設備設施提前采購，辦公室裝修華麗，人工薪金過高等。
7.創業者收入與利潤的概念模糊
創業者把銷售收入當成了利潤，對企業的經營決策產生了誤導，出現盲目樂觀，致使費用支出過大，流動資金迅速減少。
8.創業環境選擇錯誤
在農貿市場搞高新技術產品銷售，在繁華路段搞高新產品開發，在沒有門牌號的小胡同裏設公司等。
9.任用管理人員失誤