尊重是一種禮貌，更是人們之間友誼的橋梁。一個懂得去尊重別人的人必定會得到信任，在生活中體現對人的尊重也是一種藝術。人類是群體的動物，而溝通是人類不可或缺的。每一個人所說的每一句話，都帶有某種信息，不管是職場上或是生活中的事，不管是喜悅抑或憤怒的表達，這一切都必須仰賴彼此的“溝通”。而要能有效的溝通，就必須在尊重的輔助下，才能收到事半功倍的效果。人與人相處，相互尊重是一個基礎點，能否掌握至關重要。
當前，一份有關公司內部的統計結果顯示，60%的主動離職者離職的原因是因為“和上級不和”或“不滿上級工作作風”，而這60%的主動離職者中，有不少都是表現相當突出的員工。表現相當突出的員工因為“和上級不和”或“不滿上級工作作風”而離開公司，我們很難把全部責任都歸結到員工個人身上；如果我們一定要把責任推到員工身上去，隻能說這些員工“服從性不夠”或者說“抗壓能力不夠”。激勵下屬員工，讓其做出優秀的績效，並留住這些員工，本來就是管理者的責任，現在這些優秀員工因為“和上級不和”或“不滿上級工作作風”而離開了，自然而然是管理者的責任。
通常，這些“逼”走員工的管理者有一個共性，就是屬於專製型領導，做事雷厲風行，執行力強，但缺少耐心和細心；有時對於事情的處理也過於武斷和粗暴。他們的優點其實也是他們的缺點。這些缺點的根源就在於對下屬的尊重不夠。下屬有血有肉、有思想、有自尊，甚至有個性，簡單粗暴的命令式、打罰式管理方式已經跟不上時代的潮流和需要。其實要做一個成功的管理者也很容易，對下屬尊重多一點，鼓勵他們講出自己的真實想法，定期不定期多溝通一下、激勵一下，當他們的行為有所偏離時，適時提醒一下、糾正一下，必要時指導一下，幫助他們解決問題，他們就會從心底裏佩服你、尊敬你、跟隨你。