主動以老板的眼光看問題會豁然開朗：賺錢原來是這麽回事！做員工時的許多觀點也因此改變。
做老板，首先要學會用老板的眼光看問題。老板的眼光與打工族的眼光不一樣。所以，老板就是老板，員工就是員工。
老板與員工有很多差異，最關鍵的差異就是“觀念”上的差異。同樣一件事情，老板與員工往往會有截然不同的看法。要想當老板，一項重要的內容就是“學習用老板的眼光看待問題和處理問題”。
當你主動以老板的眼光看問題，興許會突然開朗：賺錢原來是這麽回事？！做員工時的許多觀點也因此改變。這將是一個自己創業必須經曆的洗腦的過程，通常你要花費很多的時間與很大世界一個驚喜，結果撞冰山而沉沒。
願賭要服輸——老板的風險觀
做生意，就有成敗，這就是創業的風險。風險主要是由於資訊不完全，結果受到多種不可控製的因素影響產生的。打工與老板的差異就在於麵臨的風險不同。員工拿工資吃飯，無所謂風險。自己創業，通常要麵對比較大的風險，猶如與未交過手的敵人交戰一樣。
成功的老板都有正確的風險意識和直麵風險的心理素質。預測風險時，應客觀。太重，使你不敢起步；太輕，又可能招致失敗。因風險估計不足而失敗，是非常可惜的，本來這一點是可以做到的，你卻忽略了。較為準確的風險預測，可以避免失敗。
有風險，就會有失敗。開創事業，培養正確的失敗觀，至少可以使你信心不垮，東山再起。如果真的失敗了，也許是件好事，你隻有想辦法再創業，否則，你很難擺脫創業失敗導致的債務。失敗不可怕，可怕的是失敗後的一蹶不振。事先有失敗的計劃和打算，可以適當地消去失敗的負麵影響。
真要失敗了，第一件事就是如何減少損失。重要的是，如何回避輸得幹幹淨淨的那種失敗，這要在創業計劃中充分考慮。賭場上有一句話：願賭要服輸，創業也一樣。認了這個死理，在麵對失敗時，不會心驚肉跳、驚慌失措。如此，失敗的風險又少了幾分。