商人不可能天天走好運，商人應該具有如履薄冰、如臨深淵、如臨大敵的危機意識，在心理上及實際行動上有所準備。
危機感成就南存輝
這個世界最有錢的人比爾·蓋茨有一句名言讓人回味：“微軟離破產永遠隻有6個月。”這與中國“生於憂患，死於安樂”那句古話異曲同工，說的就是人要具有危機意識！
一個國家如果沒有危機意識，遲早會出問題，一個企業如果沒有危機意識，遲早會垮掉，而一個商人如果沒有危機意識的話，破產或許還用不了6個月。
為什麽今天的溫州商人這麽會賺錢？有著“溫州第一大老板”之稱的南存輝就認為，是憂患意識成就了溫州人。溫州東臨東海，北、西、南三麵環山，過去交通不便，隻有一條水路去上海。環境地域上的劣勢和人多地少造就了過去溫州人的生存危機。而現在，民營企業機製上的優勝劣汰、自我負責也使溫州人充滿了憂患意識。
就以南存輝的正泰集團來說。17年前，正泰還是隻有5萬元資產很原始的一個小作坊，而17年後，它成了資產數十億元的大企業。其成長的動力可以說就是南存輝的如履薄冰的危機意識。
1991年，南存輝手裏已經有100萬元的資本了，他成立了溫州正泰電器有限公司，並招入9位家族成員入股，將自己100萬股金所占的100％的股權一下稀釋到40％。南存輝利用這些資本，開始正式走“科技興業，質量創牌”之路。正泰投資建標準化廠房，吸引八方人才，提高產品品質，擴大銷售渠道。到1994年，正泰資產已達5000萬元，南存輝的個人資產翻了20倍。
當正泰已成為溫州首屈一指的知名企業時，南存輝卻清醒地認識到企業要迅速做大，僅靠自身的利潤增長是遠遠不夠的，還需要新的“發動機”。他意識到應充分利用正泰這張“牌”，走兼並、聯合的資本擴張之路。南存輝選擇企業的標準是：資產比較雄厚、產品有較好前途且還能為正泰“拾遺補闕”。這時正泰品牌的效益出來了，先後有38家企業以各種形式加盟正泰，而南存輝的個入股權也被稀釋到了不足30％，這樣正泰集團正式成立。