識時務者為俊傑。在經營中隨機應變、見風使舵，如此才能事半功倍地賺錢。
選擇決定結果
李嘉誠之所以能成為華人首富，就是因為他善於審時度勢，然後見風使舵。20世紀60年代，受內地政治大環境的影響，港人心不穩，出國求避，地產低迷。李嘉誠從一大陸公社書記（這是他當時所能接觸之最高級別大陸幹部）口中探得，**不會波及香港。於是李嘉誠大膽投資香港房地產，買房買地，賺了個盆缽兩滿。
做生意首先要看清形勢，這點是任何人都不會懷疑的。大至世界格局的重組，小至市場需求的改變，都要看得明明白白才能夠賺錢，才能夠事半功倍、輕而易舉地賺錢。
在日本家用縫紉機製造行業中，有3家非常有名的廠商，它們是“力卡”。“兄弟”、“蛇口”。這3家廠商都實力雄厚，產品質量一流，可謂勢均力敵，三足鼎立。但進入20世紀70年代後，縫紉機市場走向滑坡，主要是因為消費者生活水平普遍提高，很多人以購買成衣取代自己縫製。另外，因為台灣地區大量廉價的中低檔縫紉機推出，擠占了一些市場。麵對市場風浪，這3家大名鼎鼎的縫紉機廠商各有對策。
“力卡”縫紉機公司認為市場的清淡是暫時的，並自恃產品質量上乘，“皇帝女兒不愁嫁”。故此按兵不動，依然故我。
“兄弟”縫紉機製造廠則認為縫紉機在家庭的作用逐步消失，三十六計走為上計，遲走不如早走，這是個時機，是一種新局勢。於是，該廠迅速改產辦公自動化設備及電腦。
“蛇目”縫紉機公司則認為縫紉機產品尚未到衰落期，隻要改進它，家庭還需要它，服裝加工廠更需要。因此，該公司花本錢開發電腦縫紉機。
有什麽樣的選擇就有什麽樣的結果，3家實力相當的縫紉機廠商的命運最終結果是：“力卡”的產品因無法與“蛇目”的電腦縫紉機匹敵，又難與台灣省的低價縫紉機競爭，最終走向絕路，於1984年不得不宣告破產了。而“蛇目”和“兄弟”公司善於馭勢，及時適應潮流，則興旺發達。