隨著時代的變化，無論是事業單位還是企業單位，幹部都日益年輕化。特別在一些高科技行業，越來越多的高級主管是英姿颯爽的年輕人。
外人都看到了總經理、董事長等高級主管的氣派、排場、待遇與風采，卻極少有人能體會他們所承受的壓力。
因此，登上高級主管寶座的你，心中想著的，不應是權力大了、地位高了、麵子足了，而應是：責任大了。在重大的責任下，高級主管的道行應從以下幾點苦心修煉。
1.學會策略性思考
佛曰：迷時師渡，悟時自渡。在一個公司裏，晉升為高級主管之後，在工作上你不要企望有人來“渡”你，一切都隻有靠自己去體會與摸索。
在基層和中層任主管，主要憑的是過硬的技術，其管理也僅僅是基於執行任務。而高級主管就不同了，你要發號施令，並對因你發號施令而產生的正麵成果和負麵影響承擔責任。
打個比方，高級主管所麵對的是一場戰役，而基層與中層主管隻需執行命令去完成各自的戰鬥任務。
高級主管需要學會進行策略性思考，以開闊的眼界、嚴謹的思維來界定一件事物，決不能讓一時的勝負迷惑了自己的眼睛。
廣州的瓶裝飲用水市場，每到夏季，各路諸侯就各顯神通，或重磅廣告集束轟炸，或低價讓利刺激消費……一時狼煙四起，令許多中小型礦泉水廠感到極大的生存壓力。
2002年秋季剛過，一身創傷的YB礦泉水廠換帥，將原來老廠長下放到車間管技術，調市場部負責人小胡出任廠長。
過去，小胡的各種市場推廣構想常常因種種掣肘而無法開展，自他走馬上任後，大刀闊斧地實行了自己的方案。小胡實施的第一個策略是冬季廣告攻勢。他認為與其將大量的廣告經費扔在充斥大量飲用水廣告的夏秋兩季，還不如把部門廣告經費放在飲用水廣告幾乎空白的冬季。