當你步出你上司的辦公室，這時你雙頰微微泛紅，感覺渾身發熱，內心的興奮難以抑製……你剛才獲得上級的賞識，晉升為主管！
於是，你的同事都趕來向你道賀，有的握手祝賀，有的拍拍你肩膀，也有的會向你說：“好小子，我知道你的能力早晚會被上級肯定。你看，果然不錯吧？”
這時，先別高興太早，你必須冷靜下來，為明天（你當主管的頭一天）及早做準備。當然，最好是你有足夠的時間來思考一下你未來的工作目標，如何邁出第一步？明天踏進你的辦公室後要做什麽？你說些什麽？對誰說？這完全要根據你的這項新任命，也就是你的管理權限和內容來決定。
我能行嗎？相信不少新上任者都會有這樣的擔憂和疑慮。
一位著名的管理學家說：“一個不能說服自己相信能做好所賦予的任務的人，不會有自信心”。
這句話一點兒不假，你要知道你能做好某件事，然後你才有自信去做。但事實上，你也有失敗的可能。所以問題就是：在你還沒有嚐試做一件事以前，你如何知道你會成功？
下麵，講一個有關美國得克薩斯遊騎兵的古老傳說：
在20世紀初，有一幫橫行西部的土匪占據了一個小鎮。他們槍擊酒吧，威脅居民，並將警長攆走。鎮長在無可奈何的情形下，隻有發電報給州長，要求派遊騎兵來恢複公共秩序。州長同意了，並告訴他這隊遊騎兵會在第二天乘火車來。
第二天，鎮長親自去迎接，令他不敢相信的是，隻到了一位遊騎兵。
“還有其他的隊伍嗎？”這位鎮長問。
“沒有其他人了。”這位遊騎兵回答。
“有沒有搞錯！一個遊騎兵怎麽能治得了這一大幫子土匪呢？”這位鎮長氣憤地問。
“好了，這裏不就是隻有‘一’幫土匪嗎？”遊騎兵滿不在乎地說。