別迷信什麽“新官上任三把火”，一定要燒，也先要從自身燒起。1.你晉升為新任主管後，並非馬上就變成非常有能力的超人
人隻是因為升為基層主管之後，比以前多了一份主管的職權和職責，如此而已。你不再像以前一樣，隻要把自己分內的工作做好即可，你不但要把自己分內的工作做好，同時也要負責你的部屬把工作做好，這就是主管和非主管之間最大的差別。
2.你說的話，要比以前更為嚴謹
身為一個負有職責的基層主管，你的言行要比以前更為小心和嚴謹。如果有人問你某些有關與你工作上相關的事情，你不能再像以前一樣，非正式地或隨隨便便地回答，當你答了之後，如被誤解或造成困惑，你都要負責，不能以隻是非正式或隨便說說為借口。因此，在你說話的時候，你隻有比以前更小心及嚴謹。
3.任何改革都等你進入狀況後再談
既然你已身為基層主管，你一定會有一些自己的看法和意見。你或許會覺得以前的某些做法和習慣有不妥及不合理的地方，為了實現自己的理想及觀念，你當然想改革，以改革來幫助你自己，以改革來實施你自己的
理想及觀念。但是這時你得要注意，如何決定一個適當的改革時機便變得非常重要了，事務上沒有人反對你改革，隻是要求自己對所有的事情進入狀況或了解後再進行改革，是對你個人及事情成功最有利的。
4.試著提供意見及幫助你的同事
由於你剛晉升為基層主管，別人對你的印象及能力都不清楚。如何在你的適應期之內，試著以提供意見及幫助你的同事的方式，建立起人們對你的認識及信任，是獲得肯定的好方法之一。
所謂提供意見，即是將你以前的經驗毫無保留地提供出來，作為你目前同事工作的參考。而最後對方是否完全接受你的意見，或者隻采用一部分，甚至全部不采用，這些你都不必介意，你隻負責誠心誠意地提供你的意見，如何采用則由對方決定。