在一家企業裏，由於管理者的疏忽，員工們養成了某種“惰性”。具體表現為：紀律懶散，做事馬虎。老板很快就發現了問題，並嚐試改變這種狀況。他是一位了解人性和懂得管理規律的管理者。他沒有期望用製度讓員工改變，也沒有對違規的員工進行處罰，而是采用了一個更加人性和更需要耐心的“好辦法”。
他召集各部門負責人和保安隊長開了一個短會。在會上，他提出要大家一起用足夠長的時間，養成整齊穿著工作服的好習慣。他這樣做的理由是，隻要保證每一位員工有一天能夠做到工作服幹淨，穿著整齊，係上風紀扣，員工紀律懶散和做事馬虎的態度就將得到徹底糾正。
提出這一方案之後，他先讓各部門經理對所有下屬包括保安進行說明和教育；然後，安排人力資源部找員工做模特拍一張標準著裝照片，具體標識著裝要領，並做成大幅“著裝標準”張貼在工作區入口處；最後，安排保安部門按公司要求對每一位員工的著裝進行檢查。發現與標準不符的情況，確認員工所屬部門，並立即聯係其部門領導直接到門口領人，不得有誤。
就這樣，如此循環往複地持續堅持了半年多時間，員工們終於養成了良好的習慣。培養好習慣有點像練武。在武俠小說裏，大凡練武之人都講究內外兼修，所謂外練筋骨皮，內練一口氣。對於良好習慣的培養，也是一樣，隻有由內而外訓練才能有效果。否則，如果從內心就抵觸這些行為，就算勉強堅持做了，也隻能徒具形式，成為花架子而已，很難真正養成習慣。
古時有位皇帝，為了表現節儉，就在嶄新的龍袍上縫了一塊補丁。官員們看到後紛紛效仿，一時間“補丁服”成了時尚的衣裝。而私下裏，無論皇帝還是官員們，照樣生活糜爛、揮霍無度。這樣的“好習慣”,不要也罷。