〖人脈案例〗
戰國時期，魏文侯派將軍樂羊出兵討伐中山國，巧合的是樂羊的兒子樂舒在中山國做官。兩國交戰，中山國利用樂羊之子，想迫使魏國退兵。為了能夠爭取民心，樂羊對中山國采取了圍而不攻的策略。
消息傳到魏國，一些官員紛紛向魏文侯告狀：“樂羊圍而不攻是為了保護他的兒子。”魏文侯聽了之後，並沒有相信官員的謠言，而是立即決定做兩件事：一是派人到前線慰問部隊；二是為樂羊修建新的住宅。
被圍困已久的中山國國君眼看沒有破敵的方法，隻好殺死了樂舒，煮成肉羹，送給樂羊。樂羊說：“樂舒幫昏君做事，死如糞土。”隨即下令攻城，中山國滅亡，國君自殺。
樂羊得勝回朝後，還為自己的所作所為感到沾沾自喜。魏文侯命人拿來兩隻箱子，讓樂羊看。樂羊打開之後，發現全是揭發他圍城不攻的奏章。樂羊明白了這一切之後，激動地對魏文侯說：“沒有大王的明察秋毫和運籌帷幄，不但破不了中山國，我樂羊也早成為刀下之鬼了。攻下中山國並非我的功勞，大王排除各種雜音，徹底相信我，因此這份得勝的功勞應當算在大王您的頭上！”
魏文侯高興地對樂羊說：“既然我派你去攻打中山國，支持你、相信你，那是必然的。無論怎樣，這次能夠攻下中山國，你的功勞是無人可比的。”隨後，魏文侯重賞了樂羊。
疑人不用，用人不疑，是企業管理者用人的一項重要原則。它也表明企業管理者對下屬要有充分的信任度，大膽地放手讓他們負責。信任是對人才強有力的支持，同時也是對人才一種極大的褒獎和安慰。能夠得到領導者的信任是企業員工精神上的一種需求。
信任是一個企業的用人之本。信任在任何時候都是最重要的東西。在工作中，如果人與人之間不能相互信任，輕則使人們之間變得冷漠，重則使人們之間充滿敵意。管理者也隻有充分信任下屬，才能夠發揮出每一位下屬的智慧。