〖人脈案例〗
西漢初年的帝王出於鞏固政權的考慮,往往將自己的兒子分封全國各地。
漢景帝有個叫劉發的兒子,被封為長沙定王。當時的長沙國即是現今的湖南省長沙市,離長安很遠。在當時,那兒還是個偏僻貧窮的地方,又加上低窪潮濕,別人都不願意去。
因為劉發的母親本來隻是個宮女,地位很低,所以就讓劉發去了。劉發雖然對此很不滿,但又不能不去,因為父皇的命令不能違抗。劉發也就隻好暫時忍著,希望能等到合適的機會再回來。
漢景帝後元二年(公元前142年),諸侯王都到京城朝見景帝。景帝讓他們一個一個上前祝壽,並且必須唱歌跳舞。其他諸侯王都又唱又跳,輕鬆自如,像模像樣,大家都很開心。但輪到劉發上場的時候,跳的舞怪模怪樣,惹得旁邊人捂著嘴偷偷發笑。
漢景帝覺得奇怪,就問他:“你這是怎麽了?”
劉發忙答道:“孩兒的封國太小,土地狹窄,手腳都放不開,所以隻好這樣跳。隻要胳膊和腳一伸開,就到人家的封地上了,所以孩兒不敢隨便跳舞。”
漢景帝從劉發的一番話中意識到自己先前對他不夠公平,決定重新撥三個郡地給他,以作補償。後來,劉發由於感激皇恩浩**,對漢景帝誓死效忠。
體諒下屬有助於自身事業的成功,同時也能起到收服下屬之心的效果。汽車大王福特說:“假如說我有什麽成功秘密的話,就是設身處地為別人著想,了解別人的態度和觀點。”這樣,你不僅能得到對方的理解,而且還可以更清楚地了解對方的思維軌跡,從而有的放矢地處理問題。因為站在他人的立場上分析問題,能給他人一種為他著想的感覺。
作為一個管理者和領導者,常常需要應對很多事情,如何處理好方方麵麵的人際關係是決定整個大局的關鍵。