〖人脈案例〗
在戴高樂十多年的總統歲月裏，他的秘書處、辦公廳和私人參謀部等顧問和智囊機構，沒有什麽人的工作年限能超過兩年以上。戴高樂曾對一位新上任的辦公廳主任說：“我使用你兩年。正如人們不能以參謀部的工作作為自己的職業一樣，你也不能以辦公廳主任作為自己的職業。”
戴高樂之所以如此，是出於兩方麵原因：一是在他看來，調動是正常的，而固定是不正常的。這是受部隊做法的影響，因為軍隊是流動的，沒有始終固定在一個地方的軍隊。二是他不想讓“這些人”變成他“離不開的人”。
戴高樂是個主要靠自己的思維和決斷而生存的領袖，不容許身邊有永遠離不開的人。隻有調動，才能保持一定距離，而唯有保持一定的距離，才能保證顧問和參謀的思維和決斷具有新鮮感和充滿朝氣，也就可以杜絕資曆高的顧問和參謀利用總統和政府的名義營私舞弊。
領導者不要和下屬過分親近，要與下屬保持一定的距離，給下屬一個獨立的空間，可以獲得下屬的尊敬。
不少管理者喜歡同自己的下屬保持很密切的關係，這本來是好事，但是需要注意把握尺度，保持適當的距離。人與人之間的距離越近，彼此對對方的要求就越高。一旦要求高到一定程度，你就會做不到，對方也會做不到。做不到，就會形成傷害。這時，你反而得不到屬下的擁戴了。
管理者同下屬之間不可能不發生經濟往來，一起餐飲消費，到員工家裏坐坐，煙酒不分家，都是免不了的。需要注意的是，在這類情況下，管理者不能占下屬一分便宜。下屬往往希望不分你我，但是管理者不能這樣，經濟上不占下屬一分便宜，其他的便宜也同樣不能占。
每個人都有傾訴的欲望，管理者也一樣，有了高興的事情，有了煩惱、鬱悶，也需要向他人傾訴，把快樂加倍，把痛苦減半。管理者可以向家人、朋友、上級傾訴，唯獨不可以向下屬傾訴。一旦進行這樣的傾訴，管理者同下屬之間的距離就太近了。