〖人脈案例〗
馮先生是一位律師。閑暇的時候，馮先生常與其他同事打高爾夫球、吃午飯，或者在辦公室裏聊天。馮先生夫婦以及其他夫婦們都已習慣於在周末一起出去旅遊。馮先生逐漸感到自己的晉升總是比別人慢，懷疑是否受了朋友們的影響。
一直得不到升遷的馮先生經過認真思考，認為自己所能采取的最行之有效的辦法是完全遠離這個小團體。於是，馮先生辭職另找了一份工作。在新的崗位上，馮先生決定邁著堅定的步伐，成為集體而不是辦公室的特殊派別中的一員。
很多職員認為，能否成為辦公室派別中的一員，對其職業生涯有著不可低估的影響。這種看法在一定程度上是正確的。的確，倘若因為被一個派別排除在外而不能得到最好的工作任務，這無疑將挫傷工作積極性。因為一些你並不認為特別值得深交的朋友而被否定，同樣也令人感到難堪。無論是對老板還是對員工來說，辦公室的派別之爭都是一種挑戰。
在單位工作，每個人都想結識一兩個鐵哥們，以便在某些時候能夠彼此幫忙。結交朋友，本是十分正常的事。但是一旦你和單位中的某一兩個人的關係非同一般，勝過與其他同事的親密度，形成一個小圈子的時候，災難就隨即降臨了。在職場拓展人脈，要忌圈地。搞圈地、搞小團體常常會引起同事和上司的不滿，影響你在單位的人際關係，甚至貽誤你的前途。
其實，在每個單位都會有這種情況發生。他們開會時喜歡坐在一起；一同進午餐時還交換不同的食物；在樓道見著了會多聊幾句；午休時互相串門；下班時還會等著一起去搭車。更有甚者，惟恐別人不知道他們關係非同一般，人前人後總要表現出親密狀。
或利益一致，或工作需要，或純粹脾氣相投，一些人很自動地組成了小團體。在單位過多暴露自己的“小團夥”，在辦公室裏做“圈地”戰術，確實不是明智之舉。