在大多數情況下，博弈總會有一個贏，一個輸，如果我們把獲勝計算為1分，而輸棋為-1分，那麽，這兩人得分之和就是：1+(-1)=0,即所謂的“零和遊戲定律”。
在當今這個戰略製勝的時代，雙贏的理念和意識在競爭中發揮著非常重要的作用。
很多時候，競爭中你若能化敵為友，這樣得到的朋友比你先前的朋友更能幫助你。因為你先前的朋友所占有的資源，你可能已經占有；所掌握的技能，你可能也已經掌握。化敵為友產生的新朋友，所占有的資源、所掌握的技能，可能正是你一直想擁有而未能擁有的，反之，對手也想從你那裏得到所需，這樣就促成了與對手雙贏的結局。
1997年8月6日，IT界傳出一個驚人的消息，微軟總裁比爾·蓋茨宣布，他將向微軟的競爭對手——陷入困境的蘋果電腦公司注入1.5億美元的資金!
此語一出，IT界為之嘩然。比爾·蓋茨大發善心了嗎?
作為當時的世界首富，比爾·蓋茨在世界各地捐資。但這一回，他卻不是捐資，更不是行善，而是出於商業目的向蘋果注資。
蘋果電腦公司誕生於一個舊車庫裏，它的創始人之一是喬布斯。蘋果的成功，在於喬布斯是世界上第一個將電腦定位為個人可以擁有的工具，即“個人電腦”,它就像汽車一樣，普通人也可以操作。這是一個劃時代的產品定位概念，因為在那之前，電腦是普通人無緣擺弄的龐然大物，不僅需要艱深的專業知識，還得花大價錢才能買到手。
喬布斯很快推出了供個人使用的電腦，引起了電腦迷的廣泛關注。更為重要的是，蘋果公司還開發出了麥金塔軟件，這也是一個劃時代的、軟件業的革命性突破，開創了在屏幕上以圖案和符號呈現操作係統的先河，大大方便了電腦操作，使非專業人員也可以利用電腦為自己工作。