固定成本，又稱"固定費用"，指在業務量的一定變動幅度內，成本總額並不隨之變動而保持相對穩定的那部分成本，如企業管理費用、銷售費用以及車間生產管理人員工資、員工福利費、辦公費、固定資產折舊費、修理費等。
固定成本就其總額來說，在產品產量或商品流轉量的一定變動幅度內，雖不隨之增減而增減，但就單位產品或商品負擔的成本來說，則隨著產品產量或商品流轉量而成反比例的變動。即產品產量或商品流轉量增加，單位產品或商品分攤的成本隨之減少；產品產量或商品流轉量減少，單位產品或商品分攤的成本隨之增加。由於產品成本和商品流通費中有固定成本，因此，增加產品產量或商品流轉量，就能降低產品成本或商品流通費。
運輸公司的固定經營成本非常昂貴。以航空公司為例，國泰是最有效率的，若每程飛機載客量不能達到65％的話，便會虧損；就算達到65％以上，利潤亦受到很多限製，例如票價的升跌、頭等艙與商務客位的載客分布情況等。2003年上半年，國泰載客量急劇下降，公司隻有大幅減價及送出機票維持經營。雖然當時的載客量達64．4％，但國泰仍出現12億港元的虧損。固定成本控製成了航空公司最頭痛的問題。
經濟蕭條下，現金成為了關乎企業生死的命脈。此時，我們若能減少自有固定資產，租賃這些資產，按使用付費，則會釋放出大量的現金，固定資產便可成為渡過危機的最後保障。
如何將固定成本變為可變成本？可以要求供應商回購曾賣給你的資產，然後向他們租賃這些資產，按照你的使用，或按銷售額比例來支付費用，最終釋放固定成本中的現金。例如，雅高集團是一家領先的連鎖酒店，曾擁有許多酒店不動產，但這占用了它的大量資金。因此企業先將一些樓宇出售給一家金融公司，隨後向該金融機構租下這些樓宇，並重新簽訂租賃合同，按企業的收入付費。現在，這些樓宇已成為雅高集團的一項可變成本，雖然租金不菲，但卻意味著雅高把風險轉嫁給了金融公司。這使雅高能更靈活地應對經濟危機，並在競爭對手裹足不前時繼續投資。