一個優秀的領導者，在你與他談話之後，仍然能保持意氣昂然的精神，那麽，這樣的領導就是人們欣賞的領導。
IBM乃享譽全球的最大電子計算機公司，此公司之所以發展成為今天這樣的龐大規模，其原因完全歸於一任董事長湯姆斯·丁·華德遜。華德遜的經營方法完全是以自己的生活信念為骨幹，衍生而成。
華德遜原為美國北部紐約州的農家子弟出身，平素家訓甚嚴，自幼秉承父親教誨，生活舉止中規中矩。其父教誨重點有三：
1．平日待人接物，需有敬老尊賢之愈。
2．保持開朗個性，尤以誠實處世為實。
3．凡是要務在身，莫不全力以赴方罷。
華德遜奉之為自己的生活準則，終生信守不渝，並以此信念為IBM公司的建立與崛起奠定了良好的基礎。
這種將生活融人工作的方式，並非華德遜所獨有。事實上，卓越的經營者或領導人，多半都懂得利用自己的生活經驗來確立經營方針及部屬管理芳法。懂得用人之法，方能使人盡展其才。
再看看你工作的圈子，或許會發現，許多“領導人”並不足以冠以“卓越”、“傑出”或“優秀”這些稱號，你甚至會提出這樣的疑問：“我的單位究竟有沒有領導人？”要注意的是，人們常言的最高主管並不一定就是領導人。
在這個社會，無論是國家行政機關，還是企事業單位，都有自己的、各個層次的領導人或主管老板，但你從這些人身上看到的或多或少都有如下現象存在：
自以為是“領導”、“老板”，便覺得高人一等甚至數等。喜歡高高在上，喜歡發號施令；以少與職員見麵、少接觸等形式營就神秘氛圍，並期望在這種神秘氛圍中登上“神壇”；以為“領導”、“老板”是“特權”的代名詞，喜歡擁有各種形式的特權，比如豪華轎車、漂亮住房、華麗辦公大廳、隨呼隨到的“小秘”，諸如此類。