隨時備戰，為獲勝做好一切準備是美國海軍陸戰隊的所有士兵和軍官的宣言。不論在工作上有多勝任，表現有多優秀，立過多少戰功，都無一例外必須通過每半年一次的體能測驗，未能通過測驗者，將經曆嚴格的重新考評，如果仍未過關，其資曆發展很可能畫上一個句號。
因此，無論是剛入伍的新兵，還是久經沙場、功勳卓著的軍官，都不敢停頓懈怠，放鬆對自己的要求，或躺在功勞簿上，過舒心安穩日子，其實在這裏根本沒有安逸日子。每個人都必須打起十二分精神，時刻保持一級戰備狀態，並以新人的姿態來訓練、打磨和約束自己。正是這種高度的生活壓力，才創造出海軍陸戰隊傳奇般的經曆。
每次挪威漁民出海捕撈沙丁魚，抵港後發現，許多沙丁魚早已死了。由於死魚賣不出好價錢，漁民們千方百計想讓魚活蹦亂跳地返港，但種種努力均告失敗。隻有一艘船總能帶著活魚回來，這是什麽緣故呢？原來，這艘船上的漁民捕了沙丁魚後，每次都要在魚槽裏放一條大鯰魚。鯰魚進入魚槽，總是四處遊動，到處挑起摩擦，沙丁魚發現多了一個“異己分子”，自然會緊張起來，加速遊動，以“抗擊”鯰魚。如此一來，沙丁魚在拚命遊動中保持了旺盛的生命力。
這就是公司推崇的“鯰魚效應”。其實，一個公司也如此，如果員工長期處於平穩無波瀾的環境中，就會失去生命活力和前進的動力，容易養成惰性，缺乏競爭力。隻有有壓力、有競爭、有生存威脅，員工才會有緊迫感和進取心，才會像與鯰魚針鋒相對的沙丁魚那樣鮮活起來。
毫無疑問，競爭是公司生存的最大武器，是公司發展的動力與源泉，是促進員工拚搏向上的絕對因素。如果公司沒有競爭與淘汰機製，一味使用齊頭並進的管理方式，小仁小義的結果隻會姑息怠惰，使員工養尊處優、張狂自大，耽誤公司的“進化”，使公司在競爭環境中悲壯出局。