任何一個強大的企業，都離不開“創造力”。“創造力”表現了企業的實力。同樣，擁有“創造力”可以讓一個員工縱橫職場。企業擁有“創造力”，能創造出機遇，也能找到新招從而獲得更多的收益。
幾年以前，有個人賣一塊銅，喊價是28萬美元，好奇的記者一打聽，方知此人是個藝術家。不過對於一塊隻值9美元的銅來說，他的價格是個天價。他被請進電視台，講述了他的道理：一塊銅價值9美元，如果製成門柄，價值就增值為21美元；如果製成工藝品，價值就變成300美元；如果製成紀念碑，價值就應該值28萬美元。他的創意打動了華爾街的一位金融家，在他的幫助下，那塊銅最終製成了一尊優美的塑像——也就是一位成功人士的紀念碑，價值為30萬美元。從9美元到30萬美元之前的差距，就是“創造力”所表現出來的價格。
奧列佛·溫特·懷斯曾經說過：“人的智慧如果滋生為一個新點子時，它就永遠超越了它原來的樣子，不會恢複本來麵目。”
創造力本身並不是奇跡，人人都具備它。但大多數人由於受到傳統思維的束縛，形成了一種固有的思維定式，因循守舊，缺乏創新意識，這樣，自然就不會有好的結果。
打破常規，不按常理出牌，突破傳統思維的束縛，哪怕是一個小小的突破，也會產生非凡的效果。日本東芝電氣公司的一個小職員，就因為一個不太起眼的創意，為我們提供了一個成功的實例。
日本東芝電氣公司1952年前後曾一度積壓了大量的電扇賣不出去，7萬名職工為了打開銷路，費盡心機地想辦法，依然進展不大。
有一天，一個職員向當時的董事長石板提出了改變電扇顏色的建議。在當時，全世界的電扇都是黑色的，東芝公司生產的電扇自然也不例外。這個小職員建議把黑色改成為淺色，這一建議立即引起了董事長的重視。