無論你是誰，也無論你處於哪個階層，都需要有各自承擔的責任。而對於個人來說，其最大的競爭力莫過於敢承擔責任。
2008年11月15日，當溫家寶總理在廣東對某企業進行考察時說，應對經濟危機要靠研發、靠創新、靠產品的競爭力。對於企業來說，最重要的客戶就是員工，最核心的競爭力便是員工的責任心。
無論你身處在哪個職位，隻要在為企業工作，都不應該輕視自己的工作，要勇敢地擔負起工作的責任來。要記住，能力永遠由責任來承載，而責任本身也是一種能力。那些在工作中推三阻四，總是抱怨客觀因素，尋找各種借口為自己開脫的人，往往是職場中的被動者，他們窮其一生也很難做出像樣的業績。
在中國，恐怕沒有哪一家企業，能夠像三株那樣迅猛地發展起來，又迅速消亡。
三株在1994年剛成立時，注冊資金僅為30萬元。但是，它當年的銷售業績竟然高達1．25億元人民幣。到了1995年，三株的銷售額就猛增至23億元。到了1997年年底，它的銷售額更是達到了驚人的80億元人民幣，淨資產則有48億元之巨，在短短的4年間增長了16000倍。而更難能可貴的是，三株公司的負債率為零，這不得不讓我們驚歎。它的發展速度與輝煌，是包括保健品行業在內的所有企業都望塵莫及的，三株成了當代中國的“企業神話”。
但是“其興也忽焉，其亡也勃焉”。三株這個企業巨人，卻因為一場小小的官司而轟然倒地，從那以後一蹶不振，但這隻是表麵的原因。其實，在三株的內部，其員工責任心的渙散，才是這個明星企業突然“死亡”的症結之所在。三株公司在創立之初，隻不過有幾十個人而已。但是到了1997年的時候，員工卻猛增至15萬人，在全國縣級以上的城市，都建立了銷售隊伍。由於公司成員魚龍混雜，管理人員也忽略了對企業文化，尤其是對員工責任心的培育、建設。許多人來到三株，隻不過是為了沾一點光、分一杯羹而已，對三株本身是否健康的發展並不關心。