在工作之前，要注重結果導向。然而，工作的結果導向又依賴於工作的效率和效益。隻有提前優化好工作方式，才能收獲一個好的結果。
在現實工作中，你是否發現這樣一種現象——領導安排同樣性質的工作給兩位員工去做。其中一位每天提早上班，推遲下班，連周末都不休息，弄得身心憔悴，愁眉苦臉。但是，由於他沒達到要求，領導對他總是不滿意，甚至對他還加以批評。另外一名員工，從來不加班加點，隻是把每天該做的事情做好，每天報告給領導的都是好的進度和消息，領導對他總是笑臉相迎，經常表揚他。
這樣的現象，在20年前可能不明顯，甚至第一種員工可能會因為勤奮得到更多的表揚，但是在當今社會，領導重視能出結果的員工的情形越來越普遍了。是老總偏心、不欣賞苦幹的員工而隻是欣賞“討巧”的員工嗎？不是的。
在市場經濟的新時代，做任何事情都要特別強調效率和效益，要用結果說話。
古羅馬皇帝哈德良曾經遇到這樣一個問題。他手下有一位將領，跟隨自己征戰多年。有一次，這位將軍覺得他應該得到提升，便在皇帝麵前提到這件事情。
“我應該升到更重要的位置，”他說，“因為我經驗豐富，參加過10次以上的重要戰役。”哈德良皇帝是一個對人才有明確判斷的人，他並不認為這位將軍能夠勝任更高的職位，於是他指著拴在木樁上的驢子說：“親愛的將軍，好好看看這些驢子，他們至少參加過20次戰役。”
對於職場也是一樣的道理。職場當中通常不談苦勞，隻談功勞。經驗與資曆固然重要，但這並不是衡量能力的標準。有些人10年的經驗，隻不過是一年經驗的重複十次而已。
有位香港的出租車司機不僅擁有自己的房子，同時兩個小孩都在台大就讀。一天，有一位乘客乘他的車，從其表情觀察他情緒不佳，於是開口了解其狀況，才知道最近他妻子玩六合彩輸了300萬。這位乘客聽了嚇一跳，以一般出租車司機的收入而言，實在很難想象能有此餘錢，可以讓妻子花費近300萬。這位司機的工作習慣，相信一定有值得自己學習的地方，乘客心裏想著，於是好奇地問：“你是如何賺到這麽多錢的？”