要有全局性的戰略意識
現代社會的競爭越來越激烈，對人的要求也越來越高。但是，由於工作越來越多，很多人往往“兩眼一睜，忙到熄燈”，“不過年，不過節，一年四季無氣歇”。可是“埋頭”做事的時間長了，就很容易就忘記“抬頭”看前方，缺乏戰略思維。
從人生的整體高度來思考，這樣的思維習慣就是戰略性思維習慣。
微軟公司的比爾·蓋茨，多年來養成一個業界皆知的習慣——“閉關修煉”，也就是每年兩次遠離塵囂七天，凝神思考科技業的未來，然後把所思所想傳遍整個微軟帝國。比爾·蓋茨的每次“閉關”，總能為科技行業找出幾個新領域，為微軟開拓新市場點亮一盞明燈。
微軟的每個員工都特別期待“閉關周”，隻要他們願意，他們寫的報告就有可能傳到比爾·蓋茨手中，並被仔細閱讀。“閉關周”讓他們有機會成為可能影響微軟未來的那個人，也讓他們更有微軟主人翁的意識。這也使得創新色彩濃厚的“閉關”帶上了“群策群力”的色彩。
現代管理之父彼得·杜拉克說：“首先是要做正確的事，其次才是正確地做事。”“很多時候從盒子裏跳出來，冷靜地思考，才可以把握正確的方向。”比爾。蓋茨的“閉關”正是對彼得·杜拉克這些管理思想的詮釋。然而，環顧我們周圍，很多人身為某個企業或者公司的領袖，雖然規模遠遠不能與比爾·蓋茨的微軟帝國相提並論，但是忙碌的程度與比爾·蓋茨相比卻毫不遜色。他們常常有疲於奔命之感。工作是“腳踏溜冰鞋”，“溜”到哪兒算哪兒，根本談不上戰略思維。
古人雲： “自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”因此，我們有必要學習比爾·蓋茨的“閉關”，從平時工作的瑣碎思維中擺脫出來，用戰略頭腦自覺捕捉、謀劃、解決戰略問題。畢竟站得高，才能看得遠；看得遠，才能看得全。