身在職場的你，是否有過這樣的經曆：在你工作的過程中，你深深地感受到公司的某個目標或者戰略規劃不太理想。針對這一問題，你經過千辛萬苦，將自己的見解遞交給上級領導，而最終領導並不覺得你的建議有任何意義呢？
小A在一家科技公司做普通職員。小A的工作做得不好不壞，並不引人注目。他是個很有責任感的人，同時也非常希望在自己的職業生涯更進一步。憑著幾年的經驗和反複的思考，他感到公司的戰略方向有一定的問題，於是思索再三，大膽地寫了一篇幾千字的建議書。由於擔心上司貪己之功，他便越級向主管營銷的副總上書，希望公司采納其建議，一是有利於公司，二是有利於自己的發展。可是此事如泥牛人海音訊全無。
等了好長時間，終於一天找到個機會，副總到他所在部門視察，他大著膽子問副總對建議書有何看法，副總偏著頭看了他一眼，說：“寫得太長了，看不明白意思，管理層自有考慮。”小A還想再說，副總笑著搖搖頭就走了。小A非常失望，從此埋頭做自己的小職員，再不管其他事。
作為職場中人，應該仔細觀察公司的戰略重點所在，或麵臨的最大挑戰所在，並確認高層領導已經有比較明確的意識。決定你能否走到高層職位的，不是你擁有的技術或才能，而是你的意識。事實上每個工作都可以由另外的人去完成，而別人唯一不能代替你的，是你的大腦。要想在職場中晉升，就必須學會像老板那樣思考，必須學會識別：在老板心目中，真正困難與挑戰是什麽。
小A為什麽失敗了呢？因為他的建議在高層領導眼裏，不過是低層職員的經驗，雖有熱誠，但見解不高。因此在副總心目中，小A的建議根本就沒有價值。
在職場中，要盡量訓練自己站在老板的角度去看全局，去思考問題與把握機遇，把握重點，而不是憑著自己處於低層的一些實際經驗與感受，盲目地發表自以為是的意見。同時，公司戰略是全局性、綜合性的，麵臨的問題也往往是多種多樣的，因此，還必須學會判別它們在老板心目中的輕重次序，把自己的精力放在最優先的戰略部位。