“差不多”實際上是“差很多”。
在你眼中“差不多”的事情，覺得可以蒙混過關，但是客戶、上司、老板的心中會有另一把標尺。你很可能因為這“差不多”而失去了客戶的信任，上司、老板的委以重任。
大文豪伏爾泰說：“使人疲憊的不是遠方的高山，而是鞋裏的一粒沙子。”美國質量管理專家菲利普·克勞斯比說：“一個由數以百萬計的個人行動所構成的公司經不起其中1％或2％的行動偏離正軌。”大量成功和失敗的企業案例都證明：我們不缺乏雄才偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。
當巴西海順遠洋運輸公司派出的救援船到達出事地點時，“環大西洋”號海輪已經消失了，21名船員也不見了，海麵上隻有一個救生電台還在有節奏地發著求救的信號。救援人員看著平靜的大海發呆，誰也想不明白在這個海況極好的地方，到底是什麽導致這條最先進的海輪沉沒。這時有人發現電台下麵綁著一個密封的瓶子，打開瓶子，裏麵有一張紙條，共有21種筆跡，上麵這樣寫著：
一水理查德：3月21日，我在奧克蘭港私自買了一個台燈，想給妻子寫信時照明用。
二副瑟曼：我看見理查德拿著台燈回船，說了句“這小台燈底座輕，船晃時別讓它倒下來”，但沒有幹涉。
三副帕蒂：3月21日下午船離港，我發現救生筏施放器有問題，就將救生筏綁在架子上。
二水戴維斯：離崗檢查時，我發現水手區的閉門器損壞，用鐵絲將門綁牢。
二管輪安特爾：我檢查消防設施時，發現水手區的消防栓鏽蝕，心想還有幾天就到碼頭了，到時候再換。
船長麥凱姆：起航時，工作繁忙，沒有看甲板部和輪機部的安全檢查報告。
機匠丹尼爾：3月23日上午，理查德和蘇勒的房間消防探頭連續報警。我和瓦爾特進去後，未發現火苗，判定探頭誤報警，拆掉交給惠特曼，要求換新的。